史密斯商学院开设的高层管理培训公开课程都为期4天，旨在为中、高层管理者个人及其组织提供世界一流的管理教育培训。其最大特色即是公开课学员实际是走入EMBA课堂，由史密斯经验丰富的世界一流教授亲自执教，在国际化的学习氛围中，与来自各行各业、精英荟萃的史密斯EMBA同学一起学习和分享。所有顺利完成课程学习的学员将获得史密斯商学院颁发的高层管理培训结业证书。

• 营运管理    2007年12月13-16日 （上海）
  本课程将集中探讨营运职能在公司发展中的战略地位，学习通过运用科学的管理工具和技术帮助企业进行战略实施。课程内容包括制造业及服务业的营运管理理念，可以分为以下两大类：第一类包括营运战略、流程分析和设计，涵盖工艺流程分析和瓶颈分析、排队模型、全面质量管理和六西格玛管理；第二类主要是供应链管理，包括产品预测、精益生产和零库存的物流管理、收益管理以及有关库存管理的前沿论题。
  
  
• 领导力发展与人力资本管理     2008年1月10-13日（上海）
  本课程将集中阐述组织行为学所涉及的多个课题，如领导力、激励措施、团队合作、创造创新、人力资源管理管理决策以及问题解决、冲突管理等内容。围绕如何领导和管理组织中的个体，我们将从管理者的视角考察如何通过领导力和团队合作对团队其他成员产生影响。
  
  
• 技术管理     2008年1月17-20日（上海）
  研发的成功是未来企业获得竞争优势的关键；本课程专为企业研发负责人士所设计。本课程将涵盖进行技术的创新管理过程中面临的一系列战略和运营层面的课题，并为成功处理这些问题提供所需的理论框架及分析技巧。您将学习到如何制定创新战略、促进企业研发、借助技术扩散推动发展、如何开发新产品和新型服务并对制造业和服务业的生产率进行科学评估。
  
  
• 多变环境下的项目管理    2008年2月21-24日 （上海）
  本课程涵盖组织内部项目管理所涉及的重要理念，集中探讨与项目管理相关的技术及管理层面的问题，旨在全面提高经理人的项目管理综合技能。
  
  
• 国际市场营销    2008年3月20-23日 （上海）
  本课程将从经济环境、组织及财务等视角审视企业在进行国际市场营销中所面临的诸多问题，包括如何进行市场调研、产品定价、寻找有效的分销渠道、制定产品策略以及营销沟通。作为市场营销管理的高级课程，为充分达到课程效果，本课程要求学员具备一定的市场营销工作经验或拥有相关领域的学历证明。
  
  
• 战略执行     2008年4月16-19日（上海）
  本课程将帮助学员正确理解在将战略构想转化为战略行动过程中所面临的挑战。学员将系统学习和探讨在发起和执行新的关键性战略时（如研发新的产品线、开拓新市场或通过并购竞争对手而对该行业重新洗牌），组织可能面临的诸多挑战。课程将提供经实践验证的重要理念和参考案例以帮助学员在组织现有构架的基础上实现卓越业绩，并帮助他们在进行组织重构时贯彻执行新的战略。
  
  
• 供应链管理     2009年1月8-11日（上海）
  最新的调研显示在实施全球化的实时供应链管理的模式下，企业会很大程度地提高其收入和客户保留率，同时还会降低营运费用和缩短产品生命周期。当来自各方面的竞争愈演愈烈，掌握精确设计和科学管理全球化供应链的能力成为当务之急。本课程将帮助您在当今变幻的全球供应链系统环境中充分理解和构建优化的供应链体系，并实现可持续的供应链发展。课程内容将涵盖供应链战略、商业模式和技术的演化、需求和供给管理的最佳实践以及针对供应链进行评估并制定优化方案。更多详情.
  
  
• 创新与创业管理     2009年2月5-8日（上海）
  本课程将针对新设立的及已步入正轨的公司系统介绍有关创业和创新的核心理念，包括如何对新企业进行规划、评价创业团队以及评估新公司的潜在机会和资金需求；如何促进正在走向成熟的企业的产品创新、贯彻流程创新以及开发新业务。
  

*史密斯商学院所开设的高层管理培训公开课程将不会授予学员任何学分或学位