识别和培养新生领导者
某国际食品公司

背景
一家国际食品公司的高层管理者表示要开发未来领导者，包括：总经理，职能部门主管和公司要员。他们寻求以更加谨慎的方式来增强他们的管理能力。

解决方案
史密斯商学院根据公司特定需求定制了内训项目，其中包括精确评估每个领导者的领导和管理能力和重要管理技能开发的培训模块。基于参加培训的管理人员的个人评估结果，每位学员都接受了个性化的辅导以增强工作绩效。公司领导者就此得到可靠的数据来决定在这些管理人员中，哪些在将来最有当领导者的潜能。

培训效果
公司清楚地了解到潜在领导者的真实状况和继任者计划。未来的领导者会更好地认识到适合他们的最佳角色。在培训和招聘的实践中，高层管理者和项目的参加者能够据此弥补不足之处以提升整体管理水平。