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最大影响力：战略理解和实施
某全球电信公司
背景
一家全球性电信公司已经向所有的员工介绍了它的成长策略，但是高级管理人员意识到中层管理人员没有吸收和接受这个策略，并将其运用到日常的管理和行动中去。他们的下属团队无法在一起顺畅工作，在内部商谈时也没有任何成果。史密斯商学院和这家公司一起开发了一项培训项目，目的在于帮助核心员工真正理解公司战略，更重要的是，培养他们实施公司战略策略的知识和技能。
解决方案
史密斯商学院根据公司特定需求定制了内训项目，共包括五部分：
在史密斯进行为期4天的学习，包括公司成长战略、系统思维、市场战略和品牌建设、博弈论、服务质量、领导力和团队合作以及谈判，所有这些都与公司特有的背景相结合；
在加州Toyota大学学习管理和运营中的“精益求精”培训 ，在史密斯商学院教授指导下把理念传递给公司；
成功的跨区域团队建设的重要培训，介绍即将进行的商业模拟课程；
在史密斯进行为期4天的互动式商业模拟课程。各个团队在全球市场上展开竞争，组建自己的公司，从风险资本中筹集资金，推广全球化客户市场等。
课程覆盖多领域管理知识要点和经营技巧，引导学员学习并实践企业运作的全方位知识，特别锻炼他们在复杂、不确定的经营环境下进行战略决策并执行的能力。
培训效果
多位参与学员表示经过此次培训，不仅加深了对公司新战略的理解，还增强了自身战略执行的能力，这将促进部门和整个企业的盈利。培训还帮助企业成功搭建起管理沟通的平台，极大地促进了企业内部团队建设。
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